Comment je me vois ici quand je vois que les devs n'aiment pas scrum (alors que c'est bien, mais juste pas adapté à toute les entreprises, et que ce n'est pas fait pour fliquer, et que ça empêche les réunions à l'improviste avec à la place des réunions à date et lieu précis)
@captain_niglo tu veux être scrum master ? c’est cool. Est-ce que tu as écouté les devs pour comprendre ce qu’ils n’aimaient pas dans scrum dans l’absolu et aussi pourquoi ils n’aiment pas scrum maintenant dans leur travail du quotidien ?
@davidou ben dans mon taff, les devs aiment globalement bien Scrum, mais elle n'est pas adapté au fonctionnement de l'entreprise et on voudrait partir sur du Kanban, mais comme on n'est pas écoutés ben ça ne marche pas 🙃
@davidou le fait que sur le sprint il y ai des taches plus urgentes a faire que l'objectif de sprint, le fait qu'on n'ai pas d'objectif produit et aussi que les PO et nous les scrum master on n'a pas de pouvoir décisionnel principalement. Il y a d'autres problèmes aussi qui sont lié a la culture d'entreprise
@captain_niglo bah rien ne t’empêche dans scrum de faire des tâches urgentes a la place de l’objectif de sprint :) relis le scrum guide tu ne verras rien la dessus :)
pour le reste, c’est le meme pb que @ciredutempsEsme : pas d’accompagnement au changement culturel et au changement tout court chez les personnes de pouvoir.
a ton niveau ca reste ton role de challenger le pouvoir. Comment tu pourrais faire ?
@captain_niglo@ciredutempsEsme challenger veux pas dire aller en frontal :)
ca peut être de montrer les incohérences (en off), demander des clarifications, demander ce qui pourrait être partager dans la prise de décision.
Mais clairement ta position n’est pas simple, tu as déja une casquette «dans l’équipe de dev», une casquelle «avec l’équipe de dev». Difficile d’avoir une position neutre et ouverte avec un manager, ca peut prendre du temps.
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